Игорь Аскаров

Технический руководитель с опытом построения и трансформации продуктов — от запуска с нуля до вывода на новый уровень развития. Профессиональные области: e-commerce, платежи, цифровые сервисы.

В своей работе чаще всего решаю задачи вида «сделать систему управляемой». Когда нужно решить стратегические вопросы, выстроить процессы разработки, стабилизировать продукт, повысить предсказуемость delivery и подготовить платформу к росту. Есть опыт как запуска новых продуктов, так и вывода сложных систем в промышленную эксплуатацию.

Работаю с высоконагруженными, распределёнными системами. Решаю вопросы надежности и масштабируемости. Строю эффективные инженерные команды.

Для меня важно, чтобы технологии работали на бизнес: через измеримые результаты, понятные процессы и команды, которые могут двигаться вперед без «ручного управления».

Разработаю и реализую стратегию технологического развития продукта;
Внедрю технологии разработки с использованием AI;
Проведу аудит и сделаю процессы разработки эффективными;
Приведу в порядок IT-инфраструктуру;
Сделаю состав инженерных команд релевантным нуждам бизнеса;
Обеспечу промышленную стабильность информационных систем;
Разработаю архитектуру сложных систем.

2024-2025 Директор департамента разработки почтовых систем, Мой Офис:

Вывод ключевого продукта из режима затянувшейся разработки, выработка и реализация стратегии технологического развития продукта. Развитие команд.

Результат: Техническое обеспечение ключевых сделок. Выполнение обязательств по контрактам с ключевыми клиентами (стоимость контрактов более 100 млн. рублей).

2021-2024 Руководитель отдела разработки инфраструктурной платформы, Яндекс.Маркет:

Постановка и контроль целей стабильности для команд разработки, унификация инфраструктурных компонентов, внедрение стандартных уровней надёжности, обеспечение масштабирования сервиса. Развитие команд.

Результат: Успешное прохождение сезонов распродаж (годовой GMV более 100 млрд. рублей), сокращение времени простоя сервисов в соответствии с SLA.

2020-2021 CTO, департамент платформы и инфраструктуры, Ozon:

Рост после IPO. Разработка платформенных средств для 1000+ инженеров компании. Масштабирование сервиса, обеспечение бесперебойной работы, внедрение отказоустойчивой архитектуры из нескольких ДЦ, решение задачи кратного масштабирования инженерных команд.

Результат: Масштабирование сервиса, системное повышение надёжности работы сервиса, удвоение численности инженеров для обеспечения актуальных задач бизнеса.

2017-2019 CTO, Ситимобил, онлайн-такси:

Перевод сервиса из оффлайна в онлайн (интервью). Полная переработка архитектуры сервиса, внедрение производственных процессов, замена аутсорсинговой разработки на внутреннюю, масштабирование.

Результат: Ежедневное количество поездок возросло с 10 тысяч до более 100 тысяч. Успешный раунд инвестиций с участием компаний Mail.ru и Мегафон ($35 млн). Успешная сделка по созданию совместного предприятия с участием компании Сбербанк (100 млрд ₽).

2014-2016 CTO, Pay-me, мобильный эквайринг:

Полная переработка архитектуры сервиса, обновление инженерной команды, выпуск новых продуктов.

Результат: Десятикратный рост ежедневного оборота, выпуск клиентского SDK, запуск нового продукта: bluetooth пин-пад терминала, сокращение количества сбойных транзакций до 0.0%.

Опыт работы: