Технический директор · CTO
Интернет-платформы · E-commerce · Платежи · Цифровые сервисы · ИИ · Москва
Технический руководитель, более 10 лет на позициях CTO и директора по разработке. Строю и перестраиваю продукты — от запуска с нуля до вывода в промышленную эксплуатацию и масштабирования. Профессиональные области: e-commerce, платежи, цифровые сервисы, ИИ.
Чаще всего меня зовут, когда систему нужно сделать управляемой: определить техническую стратегию, выстроить процессы разработки, стабилизировать продукт, повысить предсказуемость delivery и подготовить платформу к росту. Есть опыт и запуска новых продуктов, и вывода сложных систем в эксплуатацию.
Работаю с высоконагруженными распределёнными системами: надёжность, масштабируемость, отказоустойчивость. Строю эффективные инженерные команды с упреждающим стратегическим замыслом, учитывающим развитие технологий ИИ. Для меня важно, чтобы технологии работали на бизнес — через измеримые результаты, понятные процессы и команды, которые двигаются вперёд без ручного управления.
Исследовательский проект, Mapus.ai
Практическое исследование прикладных возможностей LLM и агентной разработки. Сервис создаёт интерактивные географические и информационные карты с использованием ИИ. Карта строится по описанию на естественном языке.
Директор департамента разработки почтовых систем, Мой Офис
Руководство департаментом из 150 инженеров. Вывод ключевого продукта из режима затянувшейся разработки, реализация обязательств по контрактам с ключевыми клиентами, выработка и реализация стратегии технологического развития продукта. Развитие инженерных команд и руководителей.
Результат: техническое обеспечение ключевых сделок. Выполнение обязательств по контрактам с ключевыми клиентами на сумму более 500 млн рублей.
Руководитель отдела разработки инфраструктурной платформы, Яндекс.Маркет
Постановка и контроль целей стабильности для команд разработки, унификация инфраструктурных компонентов, внедрение стандартных уровней надёжности, обеспечение масштабирования сервиса. Наём инженеров и выстраивание взаимодействия между командами.
Результат: успешное прохождение сезонов распродаж (годовой GMV более 100 млрд рублей), сокращение времени простоя сервисов в соответствии с SLA.
CTO, департамент платформы и инфраструктуры, Ozon
Период гиперроста после IPO: оборот компании рос более чем вдвое год к году. Разработка платформенных средств для 1000+ инженеров компании, масштабирование сервиса и обеспечение бесперебойной работы, внедрение отказоустойчивой архитектуры из нескольких ДЦ, запуск школы разработчиков для кратного масштабирования инженерных команд.
Результат: масштабирование сервиса, системное повышение надёжности его работы, удвоение численности инженеров под актуальные задачи бизнеса.
Рассказ о школе Go-разработчиков:
CTO, Ситимобил, онлайн-такси
Перевод сервиса из офлайна в онлайн. Полная переработка архитектуры сервиса, внедрение производственных процессов, замена аутсорсинговой разработки на внутреннюю, масштабирование на крупнейшие города страны.
Результат: ежедневное количество поездок возросло с 10 тысяч до более 100 тысяч. Раунд инвестиций с участием Mail.ru Group и МегаФона ($35 млн). Создание совместного предприятия со Сбербанком с оценкой 100 млрд рублей.
Интервью проекту Oh My Code:
CTO, Pay-me, мобильный эквайринг
Полная переработка архитектуры сервиса, обновление инженерной команды, выпуск новых продуктов.
Результат: десятикратный рост ежедневного оборота, выпуск клиентского SDK, запуск нового продукта — bluetooth пин-пад терминала, сокращение доли сбойных транзакций практически до нуля.
Московский энергетический институт (МЭИ)
Специальность «Автоматика и вычислительная техника»